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五年前的共識面臨兌現壓力：「經營權與所有權分離」，負責協助統整資源的他，除了透露想改善決策效率的企圖心，也道出多數「王」家人對專業經理人玩數字遊戲的擔憂。

王文潮 (攝影者．賴建宏)

南亞光電董事長王文潮在台塑集團經常扮演救火隊的角色，自家產品LED（發光二極體）燈泡成為他的新舞台。父親王永在辭世後，王文潮首度接受媒體專訪，展現他在LED燈泡的新戰略。接受專訪中，他也意外拋出「決策小組可能生變」訊息，透露出台塑集團的領導權力今年將出現重大改變。

由於身為王家第二代，又是決策七人小組成員，他的陳述格外令外界矚目。王文潮的說法並非空穴來風，早在二○一○年台塑集團的運動會中，集團總裁也是王文潮大哥的王文淵，在運動會中首次透露，台塑四寶最快在五年內交給專業經理人經營。換言之，二○一五年台塑四寶的總經理、董事長名單中，將看不到「王」家人，由專業經理人全面接掌。

今年交棒專業經理人？
「這樣想法不一定正確」

王文淵訂出的時間表是依循創辦人王永慶過世後，負責規畫集團營運方向的「七人決策小組」在二○○九年達成的共識，包括老臣與王家第二代都將在二○一五年退居幕後，全面交棒給專業經理人，讓集團邁向「經營權與所有權分離」的經營模式。

台塑的決策小組設立迄今逾十年，除討論重大議題外，也是觀察專業經理人做事方式的管道。「決策小組也是看數字，也沒有什麼可以評估。平時我們常常開會時都知道，為什麼還要再報告一次，不是就浪費時間？」王文潮在這次訪問中表示，「同樣的事，為什麼還要再做一次？」透露出改善效率的企圖心與方向。

今年，就是王文淵喊出王家第二代全面退居幕後的時間表，但交由專業經理人接這個決策成員，有了新想法。「這樣想法不一定正確，」王文潮拋出第二個震撼彈。

據了解，家族成員對把台塑集團旗下企業的經營權，交由專業經理人經營持反對看法，還以美國的洛克斐勒家族為例，歷經過家族退出經營權，全面交由專業經理人操刀，成果並不理想，結果還是需要第二代進入經營層，才能確保集團永續經營。「不少國外企業的專業經理人為了講求營運績效，都是在玩數字遊戲，甚至到最後把經營權拱手讓人。」王文潮憂心的說。

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