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貧窮，是這個世代年輕人的共同感，但事實上要比貧窮，我們遠不及上一世代經歷過的生理上的貧窮。但貧窮感往往是比較而來，它來自於一種被剝奪感，然而是誰造成這一世代有這麼嚴重的被剝奪感，其實是2008年金融海嘯後的遺毒。

大蕭條，舊世代的成功定律正在被顛覆

別以為股市漲到萬點，就代表我們可以完全揮別2008年那場金融風暴，事實上，大衰退陰影正在慢慢籠罩全球，其影響是長期而緩慢的，很容易讓人忽略，使得現在很多上世代的人，將年輕人的抱怨歸咎於他們自己，他們認為打拼就能成功是各世代的定律，但卻忽略外部環境因素提供的是一個截然不同的機會搖籃。

大衰退阻礙經濟成長、停止創造就業機會、員工不敢退休，造成職場老化，低利率環境變相鼓勵年輕人借貸來維持人生軌道，加上全球化競爭加劇，年輕人為了要抓住機會，必須掌握更多資源，造成負擔愈來愈重。

上一世代替我們創造了環境，並說我們這一代是賦權的世代，事實上，嬰兒潮世代才是真正掌握權力的世代。他們創造了制度、政策、經濟現實，他們創造富裕的社會，卻不知道同時也掐住這一世代的咽喉，而新世代的我們只是被迫要參與這個時代洪流。

企業重股東輕員工，忠誠度消失

前幾年日本作家山本直人提出「貓型員工」，就是富裕時代與經濟蕭條兩個時代衝擊下的產物。其實貓型員工特質不只反映在職場，包括對生活、人生的態度都呈現一種新的貓族世代特徵。

1980後出生的人成長於富裕時代，追求自我實現不只在於錢賺多少，而是更多情感層面的成就感，因此過去只拿高薪當誘因不見得能吸引貓型人才，反而是需要給予他們實現自我能力的舞台。

但2008年金融海嘯這幾年，剛好是這一世代剛進入社會，或是累積幾年功力，準備迎接陞遷帶來的表演舞台，卻遇到世界經濟景氣循環谷底，薪資成長停滯、陞遷路變窄，公司發展停滯，機會之門跟上一代完全是不同的面貌。

許多企業為了維持表面上的成長，紛紛以犧牲員工福利來創造股東獲利，砍員工年終、禁止員工陞遷、加薪幅度趕不上通澎率，2008年過後，眼看著公司股價年年飆漲，股東愈來愈有錢，員工被剝奪感愈來愈重，舊世代那種對企業的忠誠度逐漸消失。

然而，追求自我價值、對企業無忠誠感，但這兩種因素都無關於工作態度與專業能力，他們只是比較忠於自我，卻很容易被上一代的人誤解，覺得新世代的人就是自私，沒有上進心。

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