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戴勝益：為了你的前途好，千萬別做「向上管理」
Aug 15th 2014, 08:00, by 戴勝益

來源：Horia Varlan@flickr, CC BY 2.0

常看到報章討論如何做好「向上管理」，或列出怎樣才能贏得「長官緣」各式建議，但在公司，我經常耳提面命告訴同仁們，切莫花心思做「向上管理」，所以才會有「嚴禁向上司拜年、嚴禁替上司慶生」，「上司若住院，嚴禁送花」等龜毛條款；主管須把大半時間，花在照顧下屬，其次，則是和同事維持良好互動的平行管理。

理由很簡單，只有八個字，那就是「上司易瞞、同事難欺」。

為什麼這麼說呢？舉最簡單例子，王品的會議上，規定禁滑手機，但若有與會者偷偷在桌下滑手機，坐最前面的主席可能看不到，但坐在此人旁邊的同事，一定都看在眼裡，心中也自有評價。或有些人，喜歡在上司面前討好奉承，但主管的腳步一走，則馬上換另副嘴臉，對待同事和下屬，這些動作，往往會讓周圍的人，馬上產生「要不要跟你深交」的懷疑。

事實上，主管評價一位下屬的工作表現，或其團隊合作態度，往往都是從同仁間的口碑來的。所以，在職場上，一旦無法贏得同事認同，就算再會做「向上管理」，最終都是白費。

再例如，年底打考績，所有關鍵績效指標（KPI），唯有靠下屬盡全力幫你，才有可能完成；職涯發展想冒出頭，一定是下屬和同事願意幫你，你才能升上去。正如同一艘船要浮起來，也是得靠周圍的水，而不是上面的空氣。

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