進擊的巨人14, 進擊的巨人線上看, 進擊的巨人漫畫, 進擊的巨人遊戲, 進擊的巨人 動畫, 進擊的巨人 線上漫畫, 進擊的巨人14線上看, 進擊的巨人13, 進擊的巨人 h, 進擊的巨人op

我是宏達電愛用者。筆者的第一台智慧型手機就是來自宏達電，目前使用的則是 htc New One，所以算國貨愛用者吧！寫這篇文章有一點私心希望自己的手機能夠持續更新。但也衷心希望能夠憑藉一己淺見，拋磚引玉，找出讓宏達電及台灣品牌長期獲利、永續經營的辦法。

宏達電曾經登上《哈佛商業評論》（Harvard Business Review） 的案例研究。在 2012 年初，筆者在台大 EMBA 上也曾討論本案例。當時情境設定在 2009 年，宏達電才剛銷售 3,000 萬支的 Windows Mobile 手機，占當時 Windows Mobile 手機的3/4。展望未來，應該是充滿機會的。但在 2012 年當時宏達電的經營已經出現一些警訊，沒想到短短一年多即將面臨本業賠錢。

以下分析宏達電的困境，以及提出一些一己的建議。筆者非財務背景出身，以下數字不是財務／股價預估，僅供參考。

當年，自有品牌成功跨出

先來回顧一下宏達電的榮景。2006 年宏達電開始以自有品牌銷售，算是一項冒險的決策。

當時的智慧型手機市場，雖然微軟長期經營作業系統，但仍不成氣候。最主要的競爭對手是品牌佔絕對優勢的蘋果，隔年推出的 iPhone 驚豔市場。宏達電一開始推出使用微軟系統的手機，儼然是微軟作業系統產品的一方霸主。

若從 2007 年看宏達電的財務報告，我想大多數的人都會同意，當時的宏達電真的是優等生，台灣之光。

資料來源：宏達電公開財報。整理：劉永信

This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends:

• Massacres That Matter - Part 1 - 'Responsibility To Protect' In Egypt, Libya And Syria
• Massacres That Matter - Part 2 - The Media Response On Egypt, Libya And Syria
• National demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK